细粉加工设备(20-400目)

我公司自主研发的MTW欧版磨、LM立式磨等细粉加工设备，拥有多项国家专利，能够将石灰石、方解石、碳酸钙、重晶石、石膏、膨润土等物料研磨至20-400目，是您在电厂脱硫、煤粉制备、重钙加工等工业制粉领域的得力助手。

MTW系列欧版磨粉机

稀油润滑系统，新型吊挂式笼式选粉机结构设计

LM立式辊磨机

采用新型碾磨装置自动化电控系统

5X系列欧版智能磨粉机

大型规模化环保智能磨粉机优选设备

LM矿渣立式磨

LM矿渣立式磨集破碎、干燥、粉磨、分级输送于一体

立式磨煤机

烘干与制粉二合一可边磨边烘干

雷蒙磨粉机

工业磨粉设备先驱，经济实用

更多了解

超细粉加工设备(400-3250目)

LUM超细立磨、MW环辊微粉磨吸收现代工业磨粉技术，专注于400-3250目范围内超细粉磨加工，细度可调可控，突破超细粉加工产能瓶颈，是超细粉加工领域粉磨装备的良好选择。

LUM超细立磨

LUM超细立磨结合现代磨粉理念

MW环辊微粉磨

采用新型碾磨装置自动化电控系统

粗粉加工设备(0-3MM)

兼具磨粉机和破碎机性能优势，产量高、破碎比大、成品率高，在粗粉加工方面成绩斐然。

LM砂粉立磨

大型效率与节能双高型砂粉制备产品

粉碎车间考核控制目标

粉碎车间主任年度安全生产目标责任书道客巴巴

一、安全职责1、贯彻执行各项安全生产法律、法规、制度和标准，落实拟订、修订车间安全技术规程和安全生产管理制度；、组织落实车间级安全教育，并督促检查班组级安全教除）；车间全体员工必须严格遵守安全管理规章制度和安全操作规程，做到“人人关注安全，事事保障安全”，促进公司安全、健康、快速、稳定的发展。粉碎车间 12 粉碎车间粉碎车间管理规则pdf 豆丁网

安全目标责任书（粉碎车间）

为全面贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，坚持“安全，预防为主，综合治理”的方针，落实安全生产责任制和责任追究制，切实保障公司员工生命财产安全，车间考核指标是衡量车间绩效的重要指标体系，它可以匡助企业评估车间的运营效率、质量控制水平以及员工绩效等方面。本文将详细介绍车间考核指标的标准格式，包括指标名称车间考核指标百度文库

车间安全生产目标及考核办法百度文库

车间安全生产目标及考核办法一、安全职能 1负责本车间安全生产及设备安全管理和安全运行； 2负责编制本单位设备操作安全技术规程及管理制度；在编制设备维护、检修、保水泥厂烧成车间车间目标考核分解、完成考核分析百度文库其它考核项目 1、出磨生料控制指标连续三个点不合格次数 1、出磨生料控制指标连续三个点检测不合格，一次罚当水泥厂烧成车间车间目标考核分解、完成考核分析百度文库

安全目标责任书（粉碎车间）安全文库网safewk

盐城利民农化有限公司年度安全目标责任书为全面贯彻执行中华人民共和国安全生产法等法律法规,坚持,安全,预防为主,综合治理,的方针,落实安全生产责任制和责任追究制,切实目标考核制度评论：更新日期： 2022年12月30日为认真贯彻执行“预防为主，安全，综合治理”的方针，控制和减少伤亡事故。结合各级安全生产目标管理责任状中的要目标考核制度安全管理网

安全目标责任书（粉碎车间）参考模板范本资源下载安全文库

安全目标责任书粉碎车间盐城利民农化有限公司年度安全目标责任书为全面贯彻执行中华人民共和国安全生产法等法律法规,坚持安全,预防为主,综合治理的方针,落实安全生产责粉碎车间管理总则为了使车间员工能有一个良好、干净、整齐、规范的生产环境，使员工在工作中能有一个良好的精神面貌，全身心地投入到生产工作中，特指定以下几项管理标粉碎车间管理规则【最新资料】豆丁网

生产车间成本控制方案百度文库

生产车间成本控制方案七百度文库定期成本分析定期成本分析是生产车间成本控制的重要环节。生产车间应定期对各项成本进行分析，了解各项成本的构成和变化趋势，找出成本高企的原因和改进的空间。通过成本分析，生产车间可以及时调整预算和控制措施，确保成本控制的有效性和可持续性目标、指标、管理方案控制程序 1目的规范公司目标、指标和管理方案的制定、批准、修改，从而确保各目标、指标的制定与方针及相关需求保持一致和完整。 2范围适用于公司管理体系目标、指标和管理方针的制定、更改与实施。 3职责 31总经理负责批准目标、指标、管理方案控制程序百度文库

车间考核细则百度文库

车间考核细则一、考核目的车间考核旨在评估车间的绩效和工作效率，促进车间内部的良性竞争和持续改进。通过制定细则和标准，对车间的各项指标进行量化评估，为车间管理者提供参考和决策依据，推动车间的整体发展和提高。二、考核内容 1生产质量目标的分解与控制质量目标的分解与控制从许多认证过的企业看，质量目标虽已制定，但均未系统地分解展开，更谈不上严格分层次的记录、统计、计算、分析、考核,从而使质量目标管理措施欠落实，质量目标失去日常控制。一、目标分解的必要性质量目标的分解与控制百度文库

车间安全生产目标及考核办法百度文库

7负责本车间职工的车间级培训，负责危害告知，并负责组织班组安全活动。二、分解目标 1、重伤及以上人身事故控制在0； 2、轻伤负伤频率控制在5‰以下； 3、职业病和急性中毒事故控制在0； 4、隐患整改率达到90%以上； 5、特种作业持证上岗率达到95%以上；这些考核指标只是生产车间KPI的一部分，具体的考核指标应根据企业的特点和目标来制定。考核指标的确定应该与生产车间的管理团队和员工一起进行，并且应该对指标进行合理的设定和评估。此外，KPI的设定还应该考虑到可量化、可测量和可管理性的原则，以确保指标能够真实反映生产车间的绩效生产车间kpi考核指标百度文库